產業認可

2011年1月
Juniper 購併無線區域網路和安全應用廠商

Juniper Networks宣布於2010年11月16日以1.52億美元購併無線區域網路（WLAN）廠商 Trapeze Networks。Trapeze原先是技術和電纜供應商Belden的業務部門。Belden在2008年以大約1.33億美元收購Trapeze，以便在其現有產品線中加入銅纜、光纜和網路連線產品。然而，該公司試圖結合有線和無線連接產品的嘗試並部成功，因此決定將Trapeze切割出來。完成Trapeze購併後，Juniper Networks於2010年12月6日宣布以大約9500萬美元收購 Altor Networks公司，以便利用其虛擬化安全技術，協助企業保護支援雲端運算的部署。事實上，Juniper早就已經與Altor建立了相當強大的OEM關係，代表Juniper Networks已將虛擬化安全技術視為其安全產品線中極其重要的組成元件。

這兩樁購併是Juniper全力強化其企業體質與技術實力的一部分動作。基於Juniper在路由技術上的悠久歷史以及所收購的NetScreen產品線，Juniper在2010年第二季推出交換器後便立刻大幅成長，並且開始在企業網路市場中建立領導地位。Juniper認為市場總直達20多億美元的企業交換市場正處在一個轉折點，不僅技術快速更新，許多產品也亟需升級與擴充，接著市場將快速向虛擬化、整合和視訊等關鍵領域邁進，Juniper此時積極擴大其在企業網路和安全產品組合正是大好時機，可強化Juniper的競爭優勢。

2010年12 月
SSL VPN領域魔術象限
Gartner 將Juniper歸入魔術象限 

領導廠商在所有執行面與前瞻面，均展現過人的進展、努力和影響力。他們提高了市場中所有產品的競爭標準，並且有能力改變產業的作法。為了持續領導地位，這些廠商的產品必須提供最佳的效能、擴充性與安全防護力，並且獲得傲人的銷售佳績。不過，不一定每個買家都會選擇位於領導象限中的廠商，客戶也無須只向這些領導廠商購買產品。為了保持在圖表的右邊，領導廠商必須具備有破壞性的競爭力，所提供的產品不僅只要在市場中遙遙領先，而且擁有可排除所有銷售障礙並加速買主部署的功能。舉例而言，智慧型手機必須提供前所未有的創新用戶端軟體功能、讓使用者擁有愉快的使用體驗，同時還要提高用戶的採用意願，以便大幅增加智慧型手機的VPN部署。

如果廠商的創新技術無法改變買家的決策或加速其部署，或是廠商必須增加新功能才能與其他廠商提供的功能相較，這代表他們並不具備破壞性造競爭力。

在成熟的VPN市場中，領導廠商可銷售完整的網路基礎設施，也可以販售獨立的VPN產品。購買領導廠商的產品的買家通常都是較大型的公司或專案，希望藉由添購產品的方式，來解決擴充性和維護性的問題。領導廠商必須要能夠快速回應。而且必須提供最佳的協助與支援服務，以提高客戶滿意度。

2009 年 7 月
Juniper Networks SRX5000 產品線 – 企業安全防火牆與VPN

當前觀點：安全威脅
Juniper全新的SRX系列安全閘道器產品正快速改變產業現況，因為新一系列新產品大幅提升了Juniper高階安全產品的安全防護效能。Juniper SRX系列利用Juniper獨家發展的動態服務架構，在處理器和輸入/輸出埠之間，靈活地分配資源，並且視不同安全服務（例如防火牆、IPS）的需求，動態地提供適當的資源。

2009 年 7 月
美國紐約證交所選擇使用Juniper產品與技術來建構新一代資料中心企業網路

Junipe的 Ethernet交換業務策略完全切中企業對於高效能網路的需求，其中資料中心網路是破壞性技術供應商的主要領域。NYSE與Juniper合作實際驗證了這項策略的效力。