Reconocimiento de la industria
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Enero de 2011
El 16 de noviembre de 2010, Juniper Networks anunció, tal como estaba previsto, la adquisición del proveedor de WLAN Trapeze Networks por 152 millones de dólares. Trapeze era una unidad de negocio de Belden, proveedor de tecnología y cable, que había adquirido en 2008 por valor de 133 millones de dólares con el fin de complementar su gama de productos de conectividad y cableado de cobre y fibra óptica. Es evidente que el intento de presentar la conectividad por cable e inalámbrica de forma conjunta no funcionó, lo que provocó la decisión de volver a escindir Trapeze. En un segundo comunicado que se hizo público el 6 de diciembre, Juniper Networks anunció que iba a pagar aproximadamente 95 millones de dólares para adquirir Altor Networks, un proveedor de tecnología de seguridad de virtualización que permite a las organizaciones proteger los despliegues basados en la nube. Dado que Juniper ya poseía una sólida relación de OEM con Altor, este movimiento pone de manifiesto la gran importancia que Juniper otorga a la seguridad de virtualización como componente de su catálogo de seguridad de cara al futuro. Estas dos adquisiciones forman parte de una estrategia más amplia en Juniper. Gracias a su experiencia en enrutamiento y a la adquisición de NetScreen, y puesto que ha ampliado de forma constante su negocio de conmutación empresarial desde que lo presentara en el segundo trimestre de 2010, Juniper está comenzando a gozar de un arraigo y una aceptación considerables en los mercados de redes empresariales. A juicio de Juniper, el mercado de conmutación empresarial, valorado en más de 20.000 millones de dólares, se encuentra en un punto de inflexión: en primer lugar, por lo que respecta tanto a los ciclos de renovación de la tecnología como a las actualizaciones y las ampliaciones y, en segundo lugar, en relación con la dinámica del mercado respecto a la virtualización, la convergencia y el vídeo. Parece que Juniper está sacando partido del momento que ha elegido para ampliar su catálogo empresarial en el ámbito de las redes y la seguridad. |
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Diciembre de 2010
Los líderes demuestran un progreso, esfuerzo y peso equilibrados en todas las categorías de ejecución y visión. Sus acciones elevan el listón de competitividad de todos los productos del mercado y pueden cambiar el rumbo de la industria. Para seguir ocupando el cuadrante de los líderes, los proveedores deben destacar por su rendimiento, escalabilidad y protección, además de dominar las ventas. Sin embargo, no todos los compradores eligen por defecto a un proveedor líder; además, se recomienda a los clientes que no den por sentado que deben comprar únicamente a proveedores del cuadrante de líderes. Para mantenerse en el lugar adecuado del gráfico, los líderes (y los visionarios) deben seguir caminos radicales desde el punto de vista de la competencia: no sólo deben adelantarse a la curva, sino que deben ofrecer funciones que simplifiquen en gran medida las ventas de los proveedores y las implementaciones de los compradores. Un ejemplo de radicalidad en materia de competencia sería ofrecer un cliente de Smartphone superior en cuanto a la capacidad y la experiencia y adopción por parte de los usuarios que estimule de forma considerable nuevos despliegues de VPN en Smartphones. Los proveedores que han desarrollado nuevas tecnologías pero que no han provocado ningún cambio en las decisiones y las implementaciones de los compradores no crean situaciones radicales desde el punto de vista de la competencia. Tampoco lo hacen las empresas que agregan características a sus productos para hacerlos más completos frente a las mismas características que ofrecen otros proveedores. En un mercado de VPN maduro, los líderes venden tanto familias amplias de productos de infraestructura de red como VPN independientes. Entre los compradores de productos líderes se encuentran empresas o proyectos de gran envergadura que suelen exprimir los productos de tal modo que descubren problemas relacionados con la escalabilidad y la capacidad de mantenimiento. Es fundamental dar una respuesta rápida. Las grandes inversiones en operaciones de ayuda y asistencia contribuyen en gran medida a la satisfacción de estos clientes. |
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Julio de 2009
Perspectiva actual: amenazante |
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Julio de 2009
La estrategia empresarial de conmutación Ethernet de Juniper ha consistido en satisfacer las necesidades de "redes de alto rendimiento" utilizando la red del centro de datos como campo de batalla principal para convertirse en un proveedor de tecnología radical. Haber conseguido este contrato con la Bolsa de Nueva York refrenda esta estrategia. |
