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Janvier 2011
Le 16 novembre 2010, Juniper Networks a annoncé, comme prévu, l'acquisition du fournisseur de WLAN Trapeze Networks pour 152 millions de dollars. Trapeze était une division du câblo-opérateur Belden, acquise en 2008 pour une somme estimée à 133 millions de dollars afin de compléter le portefeuille Belden de produits de connectivité et de câblage cuivre et fibre optique. Cette tentative de regrouper des connectivités filaire et sans fil s'est soldée par un échec, d'où la décision de se séparer de Trapeze. Le 6 décembre, Juniper Networks a annoncé un investissement d'un montant estimé à 95 millions de dollars afin d'acquérir Altor Networks, fournisseur de technologies de sécurité de virtualisation permettant aux entreprises de sécuriser leurs déploiements en nuage. Compte tenu de sa relation privilégiée avec Altor comme partenaire OEM, Juniper considère la sécurité de la virtualisation comme un composant essentiel de l'extension de son portefeuille de sécurité. Ces deux acquisitions sont des événements majeurs dans l'histoire de Juniper. En s'appuyant sur son expérience du routage et l'acquisition de NetScreen, et n'ayant cessé de développer son activité dans le domaine de la commutation professionnelle depuis son introduction au deuxième trimestre 2010, Juniper commence à susciter un intérêt croissant dans les marchés de réseaux d'entreprises. Juniper estime que le marché de la commutation, d'une valeur de plus de 20 milliards de dollars, se trouve à un point d'inflexion - d'abord en termes de cycles de renouvellement technologique et pour l'amélioration et l'expansion, puis en termes de la dynamique du marché autour de la virtualisation, la convergence et la vidéo. Le calendrier d'extension du portefeuille de gestion réseau et de sécurité semble tourner à l'avantage de Juniper. |
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Décembre 2010
Les leaders montrent une approche et des efforts mesurés dans toutes les phases d'étude et d'exécution. Leurs actions relèvent l'objectif de compétitivité pour tous les produits actuels et peuvent contribuer aux changements de cap de l'industrie informatique. Pour rester dans le quadrant des leaders, les fournisseurs doivent exceller en termes de performances, d'évolutivité et de protection, et afficher un volume de ventes élevé. Toutefois, l'importance d'un fournisseur n'est pas un critère de choix par défaut pour les acheteurs. Les clients sont libres de choisir leurs solutions chez des fournisseurs n'appartenant pas au quadrant Gartner. Pour rester dans la partie droite du tableau, les dirigeants (et les visionnaires) doivent faire preuve d'une stratégie concurrentielle perturbatrice tout en offrant des fonctionnalités convaincantes pour le vendeur et l'acheteur. Par exemple, une stratégie concurrentielle perturbatrice peut comprendre, entre autres, l'offre d'un client smartphone supérieur en termes de capacité, de confort et d'attrait, susceptible de stimuler les nouveaux déploiements de VPN pour smartphone. Vendors that have pursued new technologies but have not changed the course of buyer decisions and implementations, and companies that add features to make their product more complete in comparison to the same features offered by other vendors, are not creating competitively disruptive situations. Sur le marché mature des VPN, les fournisseurs de premier plan vendent des gammes de produits d'infrastructure réseau étendues ainsi que des VPN autonomes. Parmi les acheteurs, on compte les entreprises et / ou les projets de grande taille qui exploitent les produits au-delà de leur utilisation normale sans parvenir à résoudre les problèmes d'évolutivité et de maintenabilité. Une réponse rapide est essentielle. Des investissements plus importants en termes d'aide et d'assistance contribuent notablement à la satisfaction des clients. |
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Perspective actuelle : avantage concurrentiel des produits Juniper |
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Juillet 2009
La stratégie de commutation Ethernet de Juniper est conçue pour répondre aux besoins des « réseaux hautes performances ». Le réseau de centre de données est un élément de premier plan qui fait de Juniper un fournisseur de technologies perturbateur. Sa réussite à la bourse de New York confirme le bien-fondé de cette stratégie. |